Katie (uralpanda) wrote,
Katie
uralpanda

А вот объясните пожалуйста

В чём глубинная суть работы проджект-менеджера?
Если говорить об ИТ-проектах, то пользу я от него вижу только в одном случае - когда возникают проблемы, нужно убедить клиента, что проблем нет. Ни со сроками, ни с качеством продукта.
Если проблем нет, или они находятся в пределах приличия, то всё общение с клиентом с лёгкостью берёт на себя team leader или бизнес аналитик. PM нужен, чтобы вовремя вылезти и заняться срочной психотерапией с клиентом, если что-то пошло не так.
Ну так это обычная роль переговорщика, для этого нужно иметь врождённое умение нравиться людям. В чём тайный смысл, в чём сакральность, чего там ещё уметь?
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 22 comments